关于企业生产管理
企业生产管理中是不缺雄韬伟略的战略家,缺的是精益求精的执行者;不缺各种各样的管理制度,缺的是不折不扣的执行人。企业立足于如今日新月异的市场中,均要受到来自于内部、外部、同行等方面的压力,给企业的生产管理造成了一定的影响:
1、战略规划不明确,企业发展方向迷茫,向心力不足;管理层不能常抓不懈,实际工作呈现虎头蛇尾;
2、组织结构不完善、岗位不清、职责不明、分工不明;不能把工作目标分解汇总,部门各自为政,相互之间推委扯皮;
3、管理制度本身不合理、不够严谨,缺乏针对性、可操作性;管控措施不到位,岗位说明不清楚,执行的过程过于繁琐;
4、缺乏科学的`监督和考核机制,缺少良好的工作方法;分配不公平、工资大锅饭,形成工作态度被动、不积极,引起工作效率不高;
5、不能打造人才梯队,企业人员素质不高、能力有限;企业不重视员工的培养,实际培训中没有实质上的东西;
6、缺少公认的企业文化,没有真正的企业凝聚力。文化制度不健全,企业文化氛围无章可循,无法可依。
精益生产管理是企业生产顺利进行的前提条件,如果管理不好,生产就会无章可循,现场一篇混乱,可见其重要性是无与伦比的。
企业生产管理咨询,工艺认证职责管理的细化内容如下:
1、明确分工职责。
①三定:定人员、定岗位、定职责;
②岗位责任制:任务分工;报告现状;自主检查、例行监督、投诉处理;持续改进或限期改正。
2、明确岗位职责。
①刚曾工艺管理人员职责:制定工艺管理制度;审查工艺设计图;检查技术标准的符合度;总结生产问题点、事故原因;指导工具、仪器的维护;筹备跨功能小组例会;检查和使用工艺文件;制订培训计划。
②中层工艺管理人员职责:监控工艺过程;提出工艺变更及技术参数;协调工艺环节;审查工艺问题;开发新工艺;实施工艺改进;分析工艺完成后的材料损耗比例;监督工艺生产安全;检测工艺员的整体作业质量。
③基层工艺管理人员职责:检查工艺情况;处理工艺异常问题;对设计图进行工艺审核;编制生产加工工艺方案;指定生产加工设备和设计制作工装;工艺文件的登记、收发;办公室日常事务处理。
每一细化内容都有其量化标准,及量化时间。促进生产高效运作,提升效益。
-
生产管理求职信范文
引导语:职场无儿戏,只有努力奋斗。那关于生产管理的求职范文有哪些呢?下面是yjbys小编为你整理的生产管理求职信范文,希望对你有所帮助。篇一:生产管理求职信范文李小姐:您好!我写此信应聘贵公司招聘的经理助理职位。我很高兴地在招聘网站得知你们的招聘广告,并一直...
-
学生安全生产管理办法
学生安全生产管理工作意义重大、任重道远,学生安全生产管理工作如何进行才是最合理、最可靠的,值得我们不断深入地研究和探讨。小编下面为大家整理关于学生安全生产管理的文章,欢迎阅读参考:一、学生安全生产管理的重要性所谓安全生产,就是指在生产中,为避免发生造成...
-
加气站安全生产管理制度范本
安全生产"十二五"规划将企业安全生产标准化达标工程列为重点工程;安全生产信息化"十二五"规划又将企业安全生产标准化达标监管工程作为十二五重点发展工程,下面小编准备了关于加气站安全生产管理制度范本,欢迎大家参考!生产管理制度加强生产设备管理,采取一系列技...
-
有关精益生产的三个方法
在企业进行精益生产管理培训内训时,企业生产部部长提问道:我们部门有一位设备维修工,经常违反纪律,但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他?其实国内不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问题。在一个企业里,如果出现像这样不可缺少的人,那对企业来说是十...